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Walmart

Walmart

Dieses Unternehmen ist eines der weltweit führenden Unternehmen im Einzelhandel. Dieses Phänomen lässt sich leicht erklären - seit seiner Gründung verfolgt das Unternehmen eine einfache Strategie niedriger Preise.

Dank dessen gelingt es ihr, ihre Konkurrenten konsequent zu umgehen. Für Käufer ist dies ein Plus, aber es gibt auch "Fallstricke" - kleine Gehälter für Mitarbeiter, Ruin kleiner Konkurrenten, was zu Arbeitslosigkeit führt.

Um Gewinne zu erzielen, kann Walmart die Qualität seiner Produkte ignorieren. Gleichzeitig verschlechtern sich nicht nur die Waren in Walmart selbst, sondern die Wettbewerber sind gezwungen, bei ihren Produkten zu sparen. Auch Lieferanten sind auf einen so großen Kunden angewiesen.

Und alles begann ganz harmlos. Der Firmengründer glaubte, dass Erfolg nur durch kontinuierliche Verbesserung des Service und eine freundliche Haltung gegenüber den Kunden erreicht werden kann. In Erinnerung an die Amerikaner lächelte Sam Walton ständig. So lernte er Kunden kennen, so sprach er mit Mitarbeitern. Dank dieser Lebenswerte näherte sich Walton jedoch ständig seinem großen Ziel.

Sam Walton wurde am 29. März 1918 in Kinfisher, Oklahoma, geboren. Seine Eltern waren Bauern, die eine schwierige Kindheit bestimmten. Sam lebte jedoch nicht in Armut oder Hunger. Seiner Familie mangelte es an Stabilität, aber es war mit der Weltwirtschaftskrise verbunden. Infolgedessen bewegten sich die Waltons ständig von Ort zu Ort auf der Suche nach besseren Arbeitsplätzen. Bereits im Alter von 7 Jahren begann er als Vertreiber von Morgenzeitungen zu arbeiten.

Es ist erwähnenswert, dass Sam Sport sehr liebte, Basketball und American Football spielte. Seiner Meinung nach waren es diese Spiele, die ihn lehrten, in einem Team zu arbeiten. Der Junge erkannte, dass er seine Minuspunkte auf Kosten der Pluspunkte seiner Partner ausgleichen konnte. Während seines Studiums züchtet Sam Kaninchen und Tauben und verkauft sie. In der Schule erwies sich Walton als fleißiger Schüler, er wird ständig zum Schulleiter gewählt und wurde sogar der jüngste Inhaber des Eagle-Abschlusses in der Geschichte der staatlichen Pfadfinder.

Nach dem Abitur trat Walton in die Universität von Missouri ein, wo er bis 1940 studierte. Dort studierte Sam Wirtschaftswissenschaften, weil er sich bereits in diesem Alter für den Einzelhandel interessierte. Der junge Mann verband sein Studium mit der Arbeit als Manager in einem kleinen Unternehmen. Diese Erfahrung hat sich später als nützlich erwiesen. Walton ist erneut in leitenden Funktionen an der Universität tätig und fungiert als Vorsitzender und Präsident verschiedener Gesellschaften.

Und 1942 wurde Sam in die Armee eingezogen. Er kam nie zum Krieg - betroffene Herzprobleme. Walton diente in der DuPont Gunpowder Factory. Dort traf er Helen Robson, die seine Frau und lebenslange Geliebte wurde. Diese Ehe spielte im Allgemeinen eine wichtige Rolle in Waltons Zukunft. Immerhin erwiesen sich die Eltern des Mädchens als wohlhabende Menschen und gaben der jungen Familie einen Kredit über 20.000 Dollar. Helen und Sam verwendeten diese Mittel, um ihr erstes Geschäft mit dem Ben Franklin-Franchise zu kaufen. Es kostete 25 Tausend Dollar. Die Einrichtung wurde am 1. September 1945 eröffnet.

Dieser Laden in Newport, Arkansas, wurde schnell populär. Darüber hinaus wurde er sogar der Verkaufsführer in der Stadt und übertraf seinen Hauptkonkurrenten. Newport selbst war zwar eine kleine Stadt, hier lebten nur 7000 Menschen. Der Erfolg des Geschäfts beruhte auf dem Ansatz des Eigentümers. Er hat jeden Kunden persönlich getroffen. Infolgedessen hatte er das Gefühl, dass sie nicht zu einem gewöhnlichen Geschäft kamen, sondern zu einer Art Hotel mit individuellem Service. Walton betonte ständig, dass sein Geschäft ein Familiengeschäft sei - er könne den Besuchern lange Zeit von den Streiche seines Sohnes Robson erzählen.

In einer kleinen Stadt hat sich dieser Ansatz ausgezahlt. Aber die ersten neidischen Menschen erschienen mit Erfolg. Nur fünf Jahre nach dem Verkaufsstart erwies sich Waltons Geschäft als das profitabelste in der Ben Franklin-Kette. Aus diesem Grund hat der Eigentümer beschlossen, das Franchise nicht zu verlängern. Er war der Ansicht, dass sich das Geschäft an einem anfangs guten Ort befindet und dass Sie es selbst verwalten können, ohne Ihr Einkommen mit jemandem zu teilen. Infolgedessen beschloss die Familie Walton, ihr Glück in einer neuen Stadt, Bentonville, zu versuchen.

Diese Stadt erwies sich als noch kleiner, im Allgemeinen gab es dreitausend Menschen. Aber es waren bereits vier Kinder in der Familie, Helen glaubte, dass sie in einer ruhigen Umgebung aufwachsen mussten. Hier eröffnete Sam sein erstes Geschäft mit dem Namen "5 und 10 Cent". Zu diesem Zeitpunkt verstand Walton die Niedrigpreisstrategie. Er vermied es, mit Vermittlern zusammenzuarbeiten, und versuchte, seine Waren von den Herstellern selbst zu kaufen. Sam hatte keine Angst, die Preise zu senken, auch wenn er im Vergleich zu Wettbewerbern weniger Gewinn machte. Der Geschäftsmann arbeitete für die Zukunft und traf die richtige Entscheidung.

10 Jahre lang eröffnete er bis zu 10 Geschäfte unter seiner eigenen Marke. Einige von ihnen landeten nicht einmal in Arkansas, sondern im Nachbarstaat Missouri. Während dieser ganzen Zeit widmete sich Walton seiner Familie und dem Studium der Kunst des Handels. Er machte sich daran, Familiengeschäfte, in denen die Eigentümer selbst als Verkäufer auftreten, und riesige Supermärkte aus Ballungsräumen zu kombinieren. Von den ersten Einrichtungen an wollte er die aufrichtige Atmosphäre annehmen, von den zweiten die Skala. Walton las viel und besuchte auch nur Geschäfte und Supermärkte, wobei er ständig neue interessante Ideen bemerkte.

Dies bildete die zukünftige Strategie von Walmart. Es wurde klar, dass es unmöglich sein würde, in einer großen Stadt einfach so einen Supermarkt zu eröffnen. Schließlich gibt es ein unterschiedliches Wettbewerbsniveau, teuren Platz und unterschiedliche Gehälter für die Mitarbeiter. Kleine Provinz konnte es nicht ziehen. Walton beschloss, zunächst große Supermärkte am Rande kleiner Städte zu eröffnen.

Für die Hauptakteure war es einfach nicht interessant. Aber die Miete war günstig und die Arbeitskräfte billig. 1962 wurde das erste Walmart-Geschäft unter dem Namen "Waltons Five & Dime" eröffnet. Es stellte sich heraus, dass sich dieser Ort am Stadtrand von Rogers befand. Gleichzeitig wurde der Name Wal-Mart unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit gewählt - weniger Buchstaben verbilligten das Schild.

Die Anwohner bemerkten die neue Einrichtung sofort. Immerhin stellte sich heraus, dass es sich wirklich um einen riesigen Supermarkt handelte, genau wie in einer großen Stadt. Aber die Preise waren niedrig und es herrschte die gleiche Stimmung in einem Familiengeschäft. Die Waltons stellten auch Einheimische ein, was die Glaubwürdigkeit des Unternehmens weiter erhöhte.

Infolgedessen stellte sich heraus, dass es Generationen von Familien gab, die ihr ganzes Leben bei Walmart gearbeitet hatten. Dies führte zu der Ansicht, dass das Unternehmen neue Arbeitsplätze schafft. Derzeit gibt es einen "Walmart-Effekt". Mit der Eröffnung eines neuen Geschäfts in der Nähe werden in 5 Jahren durchschnittlich 30 Arbeitsplätze abgebaut. Dies ist auf die Schließung kleiner Geschäfte oder Kostensenkungen durch Entlassung von Mitarbeitern zurückzuführen.

Waltons Geschäfte zogen Käufer mit sehr niedrigen Preisen an. Dies wurde schnell zur Hauptidee der gesamten Betriebskette. Die Leute glaubten an Rabatte und Verkäufe, außerdem konnten sich die Konkurrenten nicht mit den gleichen Preisen rühmen. Fünf Jahre nach der Eröffnung des ersten Walmart-Supermarkts gab es bereits 24 davon. Das jährliche Einkommen der Familie betrug 12 Millionen US-Dollar. Gleichzeitig wuchs das Netzwerk stetig. Das Unternehmen bemühte sich um besondere Vertrauensbeziehungen zu Lieferanten, da diese die Preise senken konnten. Und für die Lieferanten selbst führte eine solche Zusammenarbeit mit einem großen Erpresser zeitweise zum Zusammenbruch.

Ein wichtiges Merkmal von Sam Walton war seine ständige Präsenz an der "Front" seines Geschäfts. Er besuchte persönlich seine Geschäfte und hörte auf die Wünsche der Mitarbeiter. Der Eigentümer glaubte, dass sie die besten Ideen für die Arbeit der Einrichtungen geben konnten. Es kam vor, dass Sam sogar seinen Arbeitstag mit einem Angestellten verbrachte und zum Beispiel in einem Lastwagen herumfuhr. Walton drängte so gut er konnte und schrieb das Interessanteste in ein Notizbuch. Und dieses Verhalten war die Norm für ihn.

Das Unternehmen hatte keine ernsthaften Konkurrenten in Kleinstädten und begann stärker zu werden. In der Tat entstanden neue Arbeitsplätze, Menschen kauften Waren zu attraktiven Preisen. Das Unternehmen beteiligte sich sogar an Wohltätigkeitsorganisationen und stärkte sein Image. Und sein Besitzer war "sein eigener", ein Eingeborener des Volkes. Obwohl Walton reich war, bevorzugte er keinen Anzug und keine Limousine, sondern einen alten Pickup und einfache Kleidung. Der Luxus ließ ihn einfach gleichgültig.

1979 stieg die Anzahl der Geschäfte auf 230 mit einem Jahresumsatz von über 1 Milliarde US-Dollar. Die Strategie des Unternehmens hat sich als erfolgreich erwiesen. Infolgedessen erwies sich Walmart Anfang der neunziger Jahre als weitaus profitabler als andere beliebte Supermarktketten - Kmart und Sears. Sam Walton selbst erwies sich unerwartet als der reichste Mann des Landes. Seine Ladenkette umfasste unmerklich ganz Amerika. Nach kleinen Städten waren große Millionen-Megalopole an der Reihe.

1992 gelang es Sam Walton, die Medaille der Freiheit vom Präsidenten der Vereinigten Staaten zu erhalten. Der Gründer von Walmart starb im selben Jahr, nachdem er 90 lange Jahre gelebt hatte. Und sein Vermögen wurde zwischen seiner Frau und seinen Kindern aufgeteilt. Heute besitzt die Familie die Hälfte des Unternehmens im Wert von 100 Milliarden US-Dollar. Heute beschäftigt das Unternehmen über 2 Millionen Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz von über 400 Milliarden US-Dollar bei einem Nettogewinn von 13 Milliarden US-Dollar.

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